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气温渐低如何更换润滑油更换润滑油是较重要的一环，因为天气发生变化之后，润滑油的黏度也会随之发生变化，这样会加剧零件的磨损，使发动机受到不同程度的破坏。而且润滑油本身就分为冬季和夏季两种，*建议无论是在广东还是在北方，车主都应尽快更换冬季润滑油。尤其是使用时间较长、颜色发黑、附着力变差的机油都应换掉，以保证发动机启动运转顺畅。

另外还要检查制动系统，现在长途驾车的情况并不少见，因此遇上雨雪天气也并非没有可能，美孚DTE AA循环油厂家，因此这是冬季保养的一大关键步骤。对于气压制动的车辆，要合理调整制动总泵内平衡弹簧的预紧力。如果预紧力过大，制动时就会产生“硬”的感觉，这样的制动在一些湿滑的道路上很*发生事故。如果是液压制动的车辆，要注意检查刹车油、制动管路和各刹车分泵有无渗漏的地方。

随着消费者润滑油品牌意识的提升，中小润滑油企业逐渐面临渠道话语权的失落，为摆脱渠道的束缚，连锁换油中心模式成了诸多企业的选择，比如引航石化、天津舜能、统一合能、四川力达士、上海东昊等都推出了不同模式的连锁换油中心，虽然模式不同，美孚DTE AA循环油，但我们发现，美孚DTE AA循环油价格，诸多模式都有这样或那样的误区。1、连锁就是复制这是连锁企业发展的很大认识误区，一些润滑油企业认为连锁经营就是先建好一个成功的样板店，美孚DTE AA循环油批发，然后不停的依此复制，这样把连锁经营过程设想得过于简单化了。连锁的优势就在于复制，很大的陷阱也是复制。国内不少连锁企业，在复制的过程中惨遭“滑铁卢”。比如早在2001年前后，BP就推出了换油易这一连锁模式，还在深圳做了试点，但由于各地区的经济发展、消费水平、接受能力差异很大，十年过去后基本上没有了踪影。国内市场广阔，不同区域的市场需求往往差别很大，消费方式也不同，连锁企业必须因地制宜区别对待。2、坚持六个统一连锁较初传入中国时，许多连锁企业认为连锁经营就是要追求“六个统一”：统一采购、统一配送、统一标识、统一营销策略、统一价格、统一核算。以便于自己品牌形象统一，给消费者传递的信息统一，“六个统一”观念较大的束缚了连锁事业的发展，甚至可以说统一几无可能。比如配送，东北的工厂如何为远在华南的企业来配送？再比如，价格统一也不太现实，不同区域的消费层次和购买能力，还有竞争品牌的压力，完全统一的价格难以企及。可以说，“统一”规范的思维需要根据企业和市场环境做出灵活的调整。连锁经营企业必须能够在标准统一的基础上根据当地消费者的消费偏好有所改变，就以目前店面较多的美孚1号店来说，它的价格也是有相当灵活性的。

虽然换油中心模式有这样那样的误区，但这一模式确实是中小润滑油企业*拓展市场，并能掌控用户的一个好途径，如果企业能处理好“品牌、管理、营销”和“产品、服务、信息”的关系，这一模式将会蓬勃发展，企业也能获取不断发展的源动力。